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六西格玛绿带培训

课程类别: 企业内训
授课语言: 中文
授课顾问: 朱老师
审核时间: 我要报名2019-08-07 21:30:40
注:参加该内训课程,可联系在线客服。

  

  课程内容

  1.六西格玛管理概论

  2.六西格玛诞生与发展

  3.六西格玛项目改进流程

  4.六西格玛项目界定

  5.项目效益的预估和风险分析

  6.六西格玛团队建设

  7.SIPOC

  8.项目管理工具

  9.DMAIC方法与运用思路

  10.Minitab介绍

  11.过程分析、测量系统分析

  12.数据采集与抽样

  13.变异分析评估

  14.过程能力

  15.改进方法

  16.创造?#21592;?#38761;

  17.试验设计

  18.全因子实验

  19.部份因子DOE

  20.控制计划

  21.防错法

  22.控制原理

  23.案例分析

  24.项目成果评审

  25.考试

  讲师介绍

  朱老师

  精益六西格玛首席顾问

  暨南大学(MBA)

  精益六西格玛黑带大师(MBB)

  中?#24066;?#27880;册黑带(BB)

  精益生产专家(LP)

  项目管理师(PMP)

  国家高级能源管理师(CEM)

  朱老师是精益六西格玛资深顾问,拥有多家外资、港资、台资及大型民企(富士康、隽?#25216;?#22242;、雅图仕、富华重工、裕同等)的体系与流程建设、诊断与改进实战经验与企业管理经验,从事精益六西格玛管理业务12年,精通精益六西格玛管理、Gemba Kaizen 、流程优化,具备丰富的跨行业企业管理咨询经验,累计为企业创造收益达8000多万元RMB,涉及银行、保险、医药、光伏、软件、酒业、自动设备、石油化工、电子制造、航空、汽车、印刷、服装等行业。

  朱老师?#36152;?#31934;益与六西格玛整合,六西格玛和精益生产在企业的导入?#32479;?#21151;推行、?#36152;?#39033;目管理和制造业流程化和再造、精通供应链管理、物控计划JIT系统建立、精益制造系统的打造,具有丰富的精益六西格玛项目实施、辅导、培训的实战经验,有着极强的项目管理技能和沟通能力,服务企业超过100余家,屡获客户好评。辅导过的项目均在行业内获得高度认可并取得相当的技术攻关突破,解?#38589;?#19968;系?#34892;?#19994;难题。

 

  服务过的企业有:山东京博橡校、云?#20064;?#33647;、协鑫光伏、中国航天、金风科技、舒福德、吉利汽车、倍绣生物、中鼎橡塑、北京福田汽车、劲酒公司、南玻集团、小米科技、杭州五星铝业、红牛集团、一方制药、中国生物、HZO华之欧等众多知名企业。

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