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MTP-中层干部核心管理技能提升训练

课程类别: 企业内训
授课语言: 中文
授课顾问: 谢瑞宝
审核时间: 我要报名2018-03-04 20:19:10
注:参加该内训课程,可联系在线客服。

  

 课程背景

企业中层经理是企业发展的核心中坚力量,直接决定了企?#23548;?#25928;创造乃至企业的长远发展。现实中,很多中层管理者并没有经过专业的管理实战培训,?#21442;?#23398;习过管理,很多由业务骨干提拔到管理岗位上来,常常仍在沿袭过去的工作习惯和行为模式。对于管理工作,他们通常依靠零散的经验和感觉,并没有真正具备岗位所需的实战管理技能,从而难以真正发挥管理者的作用,带领下属员工落实公司战略,?#20013;?#24037;作改善,创造工作高绩效,推动企业?#27426;?#21457;展。

本课程(MTP-Management Training Program ,又称管理能力训练计划)是专门针对管理者管理能力提升量身定做的,先后经过11次改版,是当今世界经典管理培训课程。每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行,省去很多不必要的理论。本课程给出一个企业经理人员管理工作的全景图,帮助管理者由内而外提高自己的管理技能,针对管理者工作中?#23548;?#36935;到的问题,提出相应的解决对策,带动团队?#27426;?#23436;成高?#20998;?#24037;作的同?#20445;?#20026;企业打造一支战凝聚力强、?#20013;?#20855;有学习能力的员工团队。

学习对象

中层管理者、后备经理、骨干精英。

课程目标

1.   使管理者了解自己的?#24039;?#23450;位与职责,建立管理者应有的态度和意识,在工作中高效发挥管理者应有的职能。

2.   培养管理者如何高效进行工作管理,善用管理工具与流程,推进目标与绩效管理,打造高效执行力。

3.   学习如何创造性地进行问题分析与解决,培养理?#36816;?#32500;能力,成为一名解决问题的高手。

4.   认识?#20302;?#30340;重要性,掌握高效?#20302;?#30340;原则与技巧,在组织内部建立无?#20064;低?#30340;环?#22330;?span lang="EN-US">

5.   了解人性特点,激发部属工作干劲,对部属进行培育与工作指导,推动部属高效完成工作的同?#20445;?#23454;现个人?#27426;?#25104;长。

6.   学习如何成为一个优秀的领导者,掌握高效领导的用人艺术。

课程内容

一、管理者的?#24039;?#35748;知

1、管理的意义与历?#36153;?#38761;

2、案例研讨:管理者?#24039;?#38590;以转变的原因

3、管理者三阶层互动

4、中层管理者的?#24039;?#23450;位

5、成就上司的三大原则

6、与上司相处的八大习惯

7、做一个人人期待的好上司

8、管理中的两难现象

9、常见的?#24039;?#38169;位

10、杰出管理者的六大工作要项

11、管理者必备的八大素质

12、管理者九大?#24039;?#35748;知

二、目标与计划管理

1、组织目标与企业管理运作系统

2、何为目标管理

3、目标管理的八大关键

4、目标制定SMART原则

5、企?#23548;?#30446;标的制定

1)把战略转化为可执行的语言

2KRA/KPI

3BSC/KPI

6、部门与岗位目标的分解

  1)目标分解的整体框架

  2)目标分解的方法

  3)目标分解的步骤与目标?#20302;?#35201;点

7、计划制定与执行

  1)目标与计划的关系

  2)计划的主要内容

  3)计划制定的方法与步骤

  4)如何有效进行工作追踪

  5)计划的检讨与修正

  6)计划管理循环

8、绩效评估与面谈

  1)绩效面谈的目的

  2)绩效面谈的准备

3)绩效面谈的步骤与流程

  4)绩效面谈的技巧:BEST法则/三明治原理

  5)面谈效果的评估与反省

三、问题分析与解决

1、案例研讨?#26680;?#26159;谁?

2、?#35009;?#26159;问题

3、管理者为?#35009;?#24517;须具备问题意识

4、理?#36816;?#32500;解决问题的框架逻辑

5、情景分析:帮你厘清问题现状

   1)思考:?#26696;?#22914;何分配?

   2)情景分析的方法与步骤

   3)应用情景分析解决?#23548;?#38382;题的实例

6、原因分析:帮你?#19994;讲?#29983;问题的根源

   1)原因分析的方法

   2)原因分析的思维逻辑

   3)原因分析的方法与流程

   4)案例研讨与分析

7、决策制定:帮你做出正确的抉择

   1)决策的种类

   2)决策的方法与步骤

   3)案例研讨与分析

8、计划分析:帮你高效落实执行

  1)计划分析与传统计划的区别

  2)计划分析的四大措施

  3)计划分析的结构与步骤

  4)案例研讨与分析

9、创新思维:帮你?#19994;?#26032;点子、新思路

  1)创新的框架逻辑与步骤

  2)案例分析与研讨

  3)理?#36816;?#32500;的综合性利用

四、高效?#20302;?#30340;原则与技巧

1、为?#35009;垂低?#23545;管理者如此重要

2、?#20302;?#24212;洞察人的心理

3、?#20302;?#30340;铁定三要素

4、?#20302;?#30340;总原则

5、高效?#20302;?#30340;六大法则

6、高效?#20302;?#30340;四大要素:

   1)如何主动倾听

   2)如何高效提问

   3)如何有效表达

   4)如何观察入微

7、职场中的高效?#20302;?#27861;则:

   1)下对?#31995;墓低?#25216;巧

   2)上对下的?#20302;?#25216;巧

   3)同级之间的?#20302;?#25216;巧

8、人际风格与?#20302;?span lang="EN-US">

  1)四大人际风格

  2)如何快速判断人的类型

  3)与不同风格之间?#20302;?#30340;要点

  4)?#20302;?#30340;黄金与钻石法则

五、卓越领导的艺术

1、 企业发展的两大作用力

2、 管理与领导

3、 领导者的能力结构

4、 四种不同类型的部属

5、 管理者用人的五大课题

6、 因?#35780;?#23548;的情境领导解析

1) 指?#37038;?span lang="EN-US">

2) 指导式

3) 参与式

4) 授权式

个案研讨:疏懒的员工

     自我膨胀的年轻人

7、 领导力五层?#25991;?#22411;

1) 职位:权力型领导

2) 认同:关系型领导

3) 生产力:绩效型领导

4) 立人:育人型领导

5) 巅峰:领袖型领导

8、卓越领导者的五大行为

六、有效授权的技巧

1、思考你的工作状态

2、管理者为?#35009;?#24212;该授权

3、管理者授权的?#20064;?#20998;析

4、授权的四个层次

5、授权的时机选择

6、有效授权的方法与步骤:

   1)准备授权计划

   2)选定授权内容

   3)确定授权对象

   4)落实授权分工

   5)授权跟踪与反馈

7、授权风险的控制

8、如何应对反授权

七、部属培育与指导

1、管理者为何应重视部属的培养

2、企业人员培育体系

3、人才培育三大支柱(OJTOFFJTSDP

4、影响部属培育效果的三大因素

5、部属培育的整体流程

6、人才培育的目标定位

7、部属工作指导十步骤

8、如何纠正部属的不良行为

9、如何指导缺乏积极性的下属

10、如何指导不听话的下属

11、如何面对部属的“怎么办”

12、如何应对部属的做不到

13、部属发展六阶段

14、建立组织内部培育的复制文化

15、工作指派的方法评量

八、掌握人性的激励

1、激励的概念与模型

2、激励理论及应用

  1)内容?#22270;?#21169;

     马斯洛五层次需求理论

     赫兹伯格双因素理论

     成就需要理论

   2)过程?#22270;?#21169;

     期望理论

     公平理论

     强化理论

3、影响个人行为的三大力量

4、三大激励模式

   1)诱因激励

   2)恐惧激励

   3)人性激励

5、建立中层管理者的激励菜谱

 

师资力量

谢瑞宝

中高层实战管理专家

资深人力资源专家

企业总裁顾问

资深HR战略顾问

MTP-中高层管理核心能力提升训练导师

中山大学EMBA

中山大学客座教授

华南理工大学创业指导特邀顾问

深圳大学总裁班特聘专家

广州职业技术学院专业建设指导委员会委员

联纵智达咨询管理集团高级合伙人

联纵智达集团管理咨询金奖获得者

望天树营销众包?#25945;?#32852;合创始人

国内多家培训咨询机构首席顾问/签约讲师

历任:

深圳万科企业股份培训主管

深圳润迅通信集团培训经理

深圳润迅通信集团人力资源部高级经理

深圳鹏峰汽?#23548;?#22242;人力资源总监

深圳鹏峰汽?#23548;?#22242;执行副总裁

广州闪电体育用品有限公司董事总经理

 谢老师以扎实的理论功底和丰富的企业管理?#23548;?#32463;验见长,授课风格幽默、风趣、活泼、生动,采用多层次、多角度的互动演练,?#25925;?#35757;者在体验中领悟课程之精华;擅长将管理精髓溶入?#23548;?#26696;例中,并通过生动化说明、演示,深入浅出给参与者以深层次思考与启迪,?#24039;?#24471;学员和企业广泛赞誉的培训名家!

谢老师主讲系列课程:

MTP-中层干部核心管理技能提升训练》

《王者之路:中高层管理者巅峰领导力训练营》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《战略人力资源管理》

《企业如何选育用留人才》

《企?#23548;?#25928;管理实务》

《金牌面试官?#36203;?#32856;与面试技巧》

《如何有效地激励员工》

《企业教育训练体系规划与执行》

《高效?#20302;?#30340;原则与技巧》

《管理者如何有效授权》

《领导者之剑-?#40644;?#24605;维的五个技巧》

《要事第一:第四代时间管理》

《目标与计划管理》

《高绩效的团队建设》

《员工职业精神》

谢老师主要服务客户:

杭州传化股份集团、杭州友好净控、杭州立博橱柜、浙江常山恒寿堂、宁波?#25945;?#38598;团、浙江科翔壁纸、浙江报喜鸟服饰、广东省电信公司数据通信局、广东移动广州分公司、深圳中兴通讯股份公司、鸿基地产、珠海华粤离合器公司、深圳百丽投资公司、广东移动东莞分公司、广州海鸥卫浴股份公司、广东东鹏控股股份公司、广州立?#20934;?#22242;、广东嘉?#33391;?#22242;、广州新世界地产、广东盛全健康?#31216;貳?#24191;州医药集团、中山德立洁具、朗薇中山电器、深圳世新建材、上海光明?#31216;?#38598;团、上海海通?#31216;?#38598;团、上海明颂科技、上海陶朱生物科技、上海龙胜管业、乐家卫浴上海分公司、上海柚香谷有限公司、维维集团股份公司、南京苏宁云商、江苏长电科技、无锡三菱日机、江苏太阳雨集团、江苏微特?#22235;擅卓?#25216;、江苏?#20040;?#23478;纺、河南匡威?#31216;貳不展?#28385;多饮品、合肥荣事达集团、湖南九芝堂股份、香港华鼎源国?#30465;?#38738;岛崂山矿泉水、青岛福日集团、沈阳机床集团、陕西蓝海果业、福建闽江源绿田实业、福建李食记?#31216;?#20844;司、重庆达沃?#25925;称貳?#37325;庆德宜?#31216;貳?#37325;庆特?#20272;?#31185;技公司、成?#21450;?#23041;凯诚科技等公司提供培训及咨询等服务。

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