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柳传志:机遇得到的东西形成成果就是制定战略执行的过程

发布时间:2017-10-12 13:59:25
  

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  传志作为联想之星的发起人,分享了他和联想33年时间里的“遇见”和成长。一起来看看下文内容吧。

  今天的主题是“遇见”。遇见是一种缘份,有时候在某种特定的情况下,也是一种不知不觉对未来产生重大影响的机遇。大家其实?#24184;?#20010;共同的机遇,就是我们生活在这个年代。

  这个时代我觉得真的特别值得珍惜。改革开放之前,做?#35009;?#37117;做不了,?#35009;?#37117;捆住手脚,?#27426;?#25226;明明可?#21592;?#25104;勋章的东西变成?#24605;?#38145;。曾经?#34892;?#22810;忠心耿耿的老科学家从国外回来,要为中国效力,最后的下场却很悲惨。相比之下,今天这个时代真的是一个了不起的时代。在人的一生中会遇到很多的事情,哪些可能成为机遇?哪些对你真正有用?怎么去辨识对预定目标能够起到助力的机遇?怎么把这个机遇撕开口子,把它变成真事?这些?#23548;?#19978;都是要下功夫的。

  1 ---)机遇总是留给有准备的人

  人们常说机遇总是留给有准备的人。辨识机遇,把机遇中得到的东西吞进去,形成成果,其实就是制定战略和执行的过程。因为在制定战略的过程中,应该对主客观的环境进行充分地了解,然后决定自己的目标在这个环境下是不是定的出来,然后再考虑怎么继续走。在辨识时代、把口子撕开了?#38498;螅?#36824;要有多方面的因素才促成这个事。

  一)、、要有追求,能经摔打。

  以联想为例,上世纪八九十年代,?#19994;?#26102;追求的目标就是希望能?#24184;?#20010;中国人自己?#25918;?#30340;电脑。当时还真没敢想在中国排第一,因为距离差得太?#35835;恕?#20294;冲着这个追求,我真的是千方百计地去做。

  回忆联想的成长,如果当时我就停在了做汉卡、做代理商上,也就?#35009;?#26377;后来的事。但我琢磨明白了,中国人要用电脑,中国要走?#25191;?#21270;的道路,这就是电脑行业的大机遇。怎么撕开这个口子,这个就要下心思去琢磨。琢磨完了?#38498;螅?#23601;要不顾一切。碰着墙,然后接着再走。我们中间碰得一头包,但凡是碰了一头包,还能接着走的,那确实是好样的,最后真的就把这条路走通了。

  二)、、要有好人品,能获信任。

  我自己作为企业的第一把手,跟各位企业家一样,都会考虑怎么能够得到客户、股东的信任。当年最重要的?#27604;?#26159;科学院对我的信任,我的做法就是从不说一句违心的话,从不做一件欺骗股东的事。因为要欺骗他们太容易了,他们根本不了解任何的情况。每年的分红和利润,我们全是如实上报的。做不到的事,我就坚决不说,每每做事总有余量,答应别人的事我一定能做到。长年累月这么做下去,你就会得到信任。后来才知道,得到科学院的信任、客户的信任、朋友的信任,甚至社会的信任,那是多大的价值。

  所?#36816;擔?#31532;一要有追求,要不顾一切奔着这个目标,要经摔打。第二,要?#24184;?#20010;好的人品,这个人品里包含了诚信,包含了对社会的爱心。今天整个社会空气相对来说是干燥的,但大家属于一个幸运的阶层。我们把企业做好了?#38498;螅?#24590;么能够让这个社会不那么干燥,除了我们做好自己的企业,多交税以外,怎么能够更好去帮助别人。

  三)、、要提升学习,勤于复盘。

  怎么样去发现机遇,分辨哪些对你有用,把它撕开,把它做好,就要学习制定战略,然后才能更好地执行战略。如果没?#24184;?#20010;好的班子,充分地把这个战略想得透彻,其实是很困难的。

  制定战略首先的问题是?#35009;矗?#26159;跟谁讨论战略。战略涉及到班子,执行与班子更息息相关。你跟搞手机的人讨论,那你的战略眼光就只到这一步。如果你更宏大一些,讨论的人不是这些人,而是更高层的一些人,想的就会不一样。

  这些东西其实都是学习能力,重要的是每个人从自己的?#23548;?#20013;,尤其是摔过跟头的事情中,或者打了胜仗事情中反复去悟,去复盘。CEO脑子要勤,要不停地研究去想,?#27426;系?#36319;自己去联系,才有可能把这个事情想透彻。

  2 ---)最大的机遇在于不确定性

  今天大家面临的是一个好的年代,但很大的风险就在于不确定性,很大的机遇也是在于不确定性。我们那个年代,稍微慢?#33050;?#36824;不要紧,容得下我们慢慢去想清楚,搞明?#33258;?#20570;。84年创业跟86年创?#24471;?#26377;太大的区别。但今天完全不同,联想之星九期“超星团”得奖的几位所在的行业,都是竞争?#38498;?#24378;的行业,稍微慢一点就会差很多。

  怎么抓好当前的机遇?我觉得联想之星创业CEO特训班对大家就是一个机遇。这里有这么多星友,还有老师,还?#24184;?#21069;的学长在一起共同去研究。未?#35789;?#24180;、二十年,社会一定会有很大的变化。

  我认为不确定性因素中,中国跟世界的政商环?#24120;?#26159;一个很大的不确定性。相信在今年的重要会议之后,未来中国将会在经济上有非常大的发力,会让各位企业家专心去研究发展。更?#29992;?#20020;挑战的是,与其他企业竞争中创新驱动的问题。你们的动力到底有多大,创新驱动中是技术驱动,还是商?#30340;?#24335;驱动等等,这都是你们面临的挑战。

  希望再过十年、二十年?#38498;螅?#25105;们把联想之星创业CEO特训班的名册留给大家看一看。在座的各位,哪些真的是站在了潮流的前头?到底是为?#35009;礎?#36824;?#24515;?#20123;是心有余力不足,哪些是根本放弃了,那个时候就会有分晓。

  来源:MBA智库---文:柳传志


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