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看《康熙王朝》借鉴孝庄的管理智慧:欲治下先修己身

发布时间:2017-10-05 13:28:07
  

          清圣祖?#23454;?#24247;熙,是中国历史上在位时间最长的?#23454;郟?#20843;岁即位,十岁时生母佟佳氏亡故,照看他的是祖母孝庄太皇太后。孝庄?#36816;?#30340;言语举动,都立下规矩,严格要求,不稍宽纵与放任。在她的教导下,玄烨一个未来杰出帝王的特质,在少年时代打下了根基。在她的辅导下,清王朝从动乱走向稳定,经济从萧条走向繁荣,清王朝在康熙朝形成第一个黄金时代,这其中孝庄可?#36816;?#21151;不可没。

         这也是为?#35009;?#24247;熙对于祖母的教诲非常尊重,重大事情无一不先征求意见,然后施行的原因。

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         欲治下先修己身

         孝庄不仅引导玄烨读书明理,更多的是非常注重他的全面发展,希望他能够成为一个心地仁厚、贤明正自、胸?#31243;?#19979;的人。她告诫他,?#27426;?#35201;先学做人,做人要正直廉洁,要堂堂正正,要心胸开阔,要严于律己,因为只有修养了自己并身心健康的人,才能齐家,才能治国?#25945;?#19979;。康熙在孝庄的严格要求下,一直严于律己,对读书一丝不苟,并不耻下问,虚心学习;在生活上也律己甚严,坐有坐姿,站有站相,不喜饮酒,不好仙佛。

         古语有云“修身正己”,就是说正确认识自我,?#27426;系胤词?#33258;己,?#27426;系?#25112;胜自我,超越自我。康熙作为一代帝王,想要成为圣君,就必须让自己身上没?#24515;?#20123;能够让自己迷失的陋习,让自己的言行举止皆符合优秀领导者的标准,而孝庄也正是这样培养他的。

         在?#25191;?#30340;企业管理中也一样,管理不仅是针?#36816;?#20154;,更是管理自身。作为企业的管理者,一言一行都会对员工产生影响,如果想要你的下属或者员工敬重你、信服你,首先要做的?#30343;?#21435;要求他们要如?#31283;?#20309;,也?#30343;?#25945;导他们该做?#35009;?#19981;该做?#35009;矗?#25351;手画脚。而是要先严格要求自己,明白自己该如何做,对自己严加管制与约束,使自己身子立正站直,才有了资格与能力去治下。对于一个优秀的管理者而言,修身更为关键。欲服人,必先自信之;欲将人,必先自立之。如果一个管理者有?#24049;?#30340;素养和修为,对内,在下属面前才会有很好的威望?#27426;?#22806;,才能在企业之间有?#24049;?#30340;声誉。

         做事不要急于求成,应逐步而成

         当康熙沾沾自喜的告诉孝庄,自己因为鳌拜圈地事件而舌战群臣,将他们辩得体无完肤,康熙以为自己办了一件不得了的大事,结果换来的?#35789;?#23389;庄的怒斥:你臊不臊?#27809;牛?#20320;愧不愧?#27809;牛?#20320;不觉得你有多么的鲁莽,竟然想提前亲政?你连站都还没有站稳,你就想跑??#25512;?#20320;现在这点本事,连几个大臣都对付不了,相反倒让他们把你搞得团团转。

渴望成功的心态谁都能理解,但是你要明白,成就一番事业并不容易,所谓心急吃不了热豆腐,不要一开始就盯着成功不放,要学会潜心修炼,练好武功再出?#20581;?#20219;何一?#30452;?#39046;的获得?#23478;?#32463;由艰苦的磨练,任何急功近利的做法都是愚蠢的,那只飞不起来的飞蛾的经历就证明了这一切。欲速则不达,急于求成会导致最终的失败。

         事业的成功只有经过一步一个脚印的踏实付出,只有经过艰辛困苦的披荆?#37117;?#25165;能战胜一切?#38159;?#25104;功的彼岸。就像农民种地,春天要耕地,松软土壤,下?#32844;?#33495;;夏天要除草追肥,引水灌溉;秋天要收获果实,颗粒归仓?#27426;?#22825;还要准备来年的种子,准备过一个殷实的新年。事情得一步一步来,走的踏实了,才会更容易获得成功。

         做事要稳扎稳打,不能还没学会走路就想着跑了。同时做企业也一样要讲?#35838;?#27493;发展,做好基础工作,才能把企业做大做强。对于任何有风险的事情,想百分百成功是不可能的,所以要尽?#24247;?#20943;少风险,就要求一个“稳”字,要想在事业上有所?#40644;疲?#39318;先得静下心来,不要急于求成,一步一步的做好自己事情,稳步前行。

         路是脚踏出来的,历史是人写出来的,人的每一步都在书写自己的历史。成功是也是一?#35762;?#36208;出来的,只有为自己构建起一个稳定的起点,才能够在过程中少一些摔?#21360;?#21482;有凡事不急于求成,才能真正有所成就。

         力量不足之时学会隐忍,厚积而薄发

         一次的积蓄力量?#30343;?#22833;败,是?#21364;?#26159;为下一次更大的爆发。有时候忍耐、沉潜?#30343;?#19968;?#36136;?#36133;,而是一种?#21364;?#21402;积方能薄发。

         康熙年?#20934;?#20301;,未能亲政,所有的事情基本掌握在四位辅佐大臣的手里。而孝庄教康熙的就是:多听,多看,多想,少说,你可以不用每件事情都亲自去做,但是必须从头到尾?#23478;?#21442;与其中。你可能现在没有这个权利和能力处理事情,但是不能保证的是你之后不需要,总?#24184;?#22825;你会亲政,而你现在最需要做的就是忍耐。?#21364;?#26102;机,为今后谋取最大化的利益。这些都需要你曾经了解过,那么你就只?#24184;?#30452;参与,?#20309;?#24093;最后的成就就是对这个最好的?#25925;汀?/span>

         2005年5月,联想集团正式完成对IBM PC业务的并购。彼时,IBM PC业务的营业额是联想PC业务的3倍,这是一起典型的“蛇吞象”的?#23637;骸?#22312;并购初期,联想也担心会遭遇风险,而为了规避风险,缺乏国际化经验、相对弱势的联想采取了韬光养晦的策略——让出CEO的位置,先学习后实?#20319;?#32780;在2013年杨元庆接受采访时,指着自己在时尚杂志封面上的照片调侃道:“(向时尚)转型很不容易,要穿上比平时小一号的衣服,挺胸收腹提臀。”事实上,此?#20843;?#24180;,杨元庆也是一直这样“屏气凝神”地修炼着自己的内功。正是他们的隐忍和韬光养晦,如今,杨元庆和联想一起迎来了“最好的时光”。  有人会说在竞争激烈的今?#28904;康?#24525;是?#30343;?#36807;时了?实则不然。隐忍并?#30343;?#19968;种弱小的表现,而是一种以退为进的坚持,一?#32622;?#21746;保身的策略,一种操控情绪的修养,一种大智若愚的睿智。它是强者才具有的精神?#20998;剩?#26159;智者的胸?#24120;?#26356;是一种思想,一种境界,是我们生活和工作的一堂必修课。因此,如今的我们?#30343;?#19981;需要忍了,而是更要学习和掌?#29031;?#31181;忍的大智慧。

         ?#27426;?#38544;忍更难的是把?#26025;齲?#38544;忍?#28909;?#32784;的程度更为高?#30591;?#19968;味忍耐的人和易暴怒的人一样都难成大事。而隐忍是?#27426;?#22768;色,不到万不得已不做反击,默默地修行、潜伏自我,积蓄自身的力量,直到合适的时机出现,一举反击到底,来一个华丽的转身,得到一个干净利落的胜利结果。

 

         来源:微信公众号中外管理杂志


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