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提高执行力的良好管理机制须具备三个要素

发布时间:2017-09-27 14:07:05
  

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  执行力偏弱,几乎已成为?#34892;?#20225;业的通病,执行,是目前在企业管理领域很流行的一个词,都快被大家说烂了,各种各样的研究、书籍、文章、培训随处可见。

  战略是重要的,它意味着全新的飞跃;远景规划是重要的,它指明了企业奋斗的方向;授权也是重要的,它保证了企业的正常运转……但我们发现,要想使这些重要因素发挥作用,必须依靠执行。?#25381;?#25191;行力,所有卓越的战略都只是空?#31119;?#25152;?#22411;?#32654;的计划都只是幻想。

  当前?#34892;?#20225;业为了提高执行力,确实学了很多知识,于是在自己企业制定了很多流程、制度,目的是为了提高执行力,结果却变得更复杂,制度流程执行的也是很不到位。执行力是战略目标达成的重要保障,而执行力的提升是需要?#34892;?#22320;管理?#35789;?#29616;,好的执行必须依靠?#34892;?#22320;管理机制来维护,优化管理机制,才能提高执行力,才能使企业创造出实质的价值,这是企业长久生存?#32479;?#21151;的必要条件。

  笔者想到了早些年读到的一篇报道?#26680;?#26159;东北一家大型国企破产了,结果被德国一家财团收购。厂子里的人都盼着德方能带来让人耳目一新的管理方法,结果;盼来盼去,德方只派来?#24605;?#21517;高层管理人员,其他的根本就没变。制?#35753;?#21464;,人没变、机器设备没变。德方?#25381;幸?#20010;要求,把先前制定的制度坚定不移的推行下去。结果怎样?不到一年,企业?#22242;?#20111;为盈。

  德国人有绝?#26032;??#25381;校?#20182;们只是?#35838;?#26465;件的执行,就解决了所有问题。

  那么究竟怎样提高执行力?许多人喜欢把一个简单的问题复杂化,表示他研究了很多东西,很有学问,?#22242;?#21035;人不知?#28010;?#26377;学问。其实对于企业来讲,情况恰恰相反才对,管理的实操人士是需要将复杂的问题简单化,?#25381;?#26368;简单的东西才最容易懂,也是最实用的,尤其是对于基层员工更是如此。

  ?#34892;?#22320;管理把复杂的事情简单化,“执行”是目前管理领域比较流行的一个词,都快被大家说烂了。管理专家沈菏生认为执行?#25381;?#36825;么复杂,其实执行很简单,就一个字“做”,说到就要做到、做到就要做好。引导员工去“做”事,而且要“做好”事,重要的就是制定“?#34892;?#30340;游戏规则”,即制定科学的管理机制,“两人分饼”如何做到皆大欢喜,规则就是“你先切,我先拿”。借助当事人的利益追求和利益博?#27169;?#23558;其执行的方向导向预定要求,借风使船、顺水推舟,高效?#23454;?#21435;执行。

  笔者认为:能够提高执行力的?#34892;?#31649;理机制必须具备三个要素:标准、制约、责任。也就是说,事情怎么做必须要制订标准,要关注细节,要有人检查,形成监督和制约;最后,事情做的好与坏?#27426;?#35201;追究责任,好的?#20445;?#22351;的罚。

  员工不做你希望的事情,只会做你检查的事情。对待执行力,检查到还要奖励到,你奖励?#35009;矗?#23601;会得到?#35009;础?#20320;会得到你所奖励的,?#35789;?#23427;是错的。?#24184;?#22825;,一个渔夫看到船边?#24184;?#26465;蛇,口中衔着一只青蛙,看到垂死挣扎的青蛙,渔夫觉得它很可怜,便把青蛙从蛇的口中救出来放走了。但随后,渔夫又对那条将要挨饿的蛇动了恻隐之心,便想给那只蛇一点东西吃。因为身边?#25381;?#37202;了,渔夫便滴?#24605;?#28404;在蛇的口中。

  蛇喝过酒后,高兴地游走了,青蛙也为获救而高兴,渔夫则为自己的善举感到快乐。他认为这真是一个皆大欢喜的结果。

  仅仅过?#24605;?#20998;钟,渔夫听到有东西在叩击他的船板,他低头一看,几乎不敢相信自己的眼睛,他看见那条蛇?#21482;?#26469;了,而?#26131;?#37324;咬着两只青蛙——正等着渔夫给它酒的奖赏。

  这个寓言说明了?#35009;?#21602;?人们奖励?#35009;?#26679;的行为,就会得到更多这样的行为。渔夫对蛇捕捉青蛙的行为给予?#24605;?#28404;酒的奖励,这使得蛇意识到它的这种行为是有利可图的。

  在这则寓言中,如果渔夫只救走青蛙,而不给予蛇奖赏的话,那么除非这条蛇的思维有问题,否则它是不会再咬着青蛙回到渔夫身边的。

  ?#23548;噬希?#20219;何人都只会做那些他们认为有利可图的事。如果把这一理论运用到具体的管理中去,就会得出一个这样的结论:管理者会得到他所奖励的,而不?#27426;?#20250;是他所期望的。这个结论,提醒管理者,如果希望员工做出某种行为,就不能只停留在思维?#24076;?#32780;要对这种行为做出诱导性的行动——奖励这种行为,才会得到所希望的效果。

  你奖励了执行,执行就会得到提倡;相反,你奖励了说空话,说空话就会在你的团队里成风。?#35009;?#21483;奖励“说空话”,你喜欢被奉?#23567;?#25552;拔“光说不练”的人,你的团队就不会有执行力。如果希望员工做出某种行为,得出某种结果,就不能只停留在思维?#24076;?#32780;要对这种行为和结果做出诱导性的行动——奖励这种行为和结果,才会得到所希望的效果。企业?#25381;?#24314;立正确的奖惩制度,才能激励员工自动自发的去做,执行力才能得到提升。

  ?#34892;?#31649;理,要激励一个人去执行某事,?#25381;?#35753;他了解做这件事最终会?#36816;?#26377;好处,他才会努力去做。你所说的激励的话、的目标等等,也许会使员工在某一时段热血沸腾地工作。但是,这些精神上的激励,必须建立在物质基础上才能长久地发挥作用。

  目标管理也是能够促使员工自动执行的?#34892;?#31649;理机制之一,在很多管理者看来,目标管理几乎等同于企业管理。目标管理得到如此广泛的欢迎,一个根本原因在于他的实用性。管理专家沈菏生认为:目标管理能?#25381;行?#22320;让个人充分发挥特长,凝聚共同的愿景和一致的努力方向,建立团队合作,把企?#30340;?#26631;和员工个人目标结合起来,能让员工为自己工作的同时实现公司目标。

  员工如果能够看到和意识到实现既定目标给自身带来的利益,就会产生努力工作强烈的冲动和欲望,为了实现目标,发挥工作的主观能动性,克服执行过程中的障碍和困难,积极努力地开?#26500;?#20316;。。

  ?#24184;?#20301;老企业家的儿子问父?#33258;?#20040;做管理,老企业家拿了一根绳子放在桌?#24076;?#35753;儿子往前推。儿子就从后面往前推这根绳子,但怎么推都不行,一推绳子就弯了。这时候,老企业家说,你试试从前面去拉这个绳子,看会怎么样?儿子一拉,自然就把绳子拉动了。老企业家说,管理其实非常简单,你需要用目标把大家拉动起来。

  目标管理的原理在于人人都应该自觉的完成自身的工作任务,取得预期的绩效和结果。对一位员工最客观中肯的评价就是他是否实现了最初的目标,即成果与目标是否相一致。目标管理的最大优点在于目标可以拉动每个人自动去执行工作,可以根据目标对自我的绩效进行管控。人们普遍希望自己能?#27426;?#31435;的进行工作,通过自己的努力实现目标,而不希望在他人的监督和控制下开?#26500;?#20316;,完成目标。目标管理提供了一个人们自动自发开?#26500;?#20316;、进行自我控制的机会?#25512;?#21488;。

  来源?#33743;?#30028;经理人---作者:沈菏生


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