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如何管理好“知识型员工?#20445;?/h1>
发布时间:2017-10-12 14:42:18
  

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  企业之间的竞争也就是人才之间的竞争,?#23478;?#38752;合理的人员配置、发挥员工的力量。那么对于企业来说要怎么管理有知识?#24515;?#21147;又有业绩的员工呢?知识型员工的规模在知识经济的浪潮中?#27426;?#22312;扩大,要如何管理好这一群体呢?

  知识型员工通常综合素质和能力较高,他们独立自主,?#25381;?#36827;取心,对自我价值的实现很看重。如果运用传统的命令和控制型的管理模式来管理员工,可能会反效果。如何管理好“知识型员工”不妨来看下以下建议:

  1--尊重他们不同的个性,多交流倾听他们的个人意见。知识型员工都有着自己的看法和见解,不随意的附和他人,所以管理者在做一些决策的时候要保持良好的民主意识,尽可能的多和他们沟通,发挥他们的知识优势,广开言路、广征博采,虚心与他们沟通尊重他们的想法,?#35789;?#20182;们的想法有所偏激或错误也要倾听之后再给予反馈,不要动?#27426;?#23601;各种”批判”。

  2. 给予他们充分的认可和尊重。对知识型的员工价值肯定是非常关键的。?#34892;?#30693;识型员工会因为?#34892;?#19987;才表?#20540;?#25345;才而傲,可能在有不错的成绩之后会出现一些违反公司制?#21462;?#39030;?#37319;?#32423;?#35753;?#30462;出现,他们渴望能够被认?#26432;?#23562;重的感觉。所以管理者不要忽视给予他们多一点关?#24120;?#22810;一些理解和认可,适时的?#36816;?#20204;工作成绩给予精神或物质?#31995;?#28608;励,让他们能够感受到自己价值被尊重、自己的能力被认可感觉,他们可以更好的?#24230;?#21040;工作当中。

  3. 批评要注意技巧。知识型的员工一般自尊心比较强,一些还有比较强的虚荣心,所以管理者在批?#28010;?#20204;的时候要多多注意,不要过分的大呼小叫,最好在?#36739;?#21333;独的场合中进行,?#23454;?#30340;提醒、语气要温和拿出证据来说明他们的某些行为是?#27426;?#30340;。若总是态度过于强硬、当众揭短,只能让他们对你产生怨恨,只会取得?#23454;?#20854;反的效果。科学公正的办事,才能让他们口服心服。

  知识管理者的创造力和智慧是企业发展的重要财富,如何管理好“知识型员工”不是一件轻松地事情,需要管理者?#27426;?#20174;管理方法、综合素?#23454;?#26041;面?#27426;系?#20462;炼和提升自己。

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