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好的管理方式分享:善用这三方式来管理

发布时间:2017-10-09 14:12:26
  


   一个优秀的管理者除了自身的品德魅力、专业知识、工作能力等方面的基础需要提升与打扎实之外,能够运用好管理艺术也是不可或缺的。以下整理关于一些好的管理方式分享,需要的朋友们不妨参?#23478;?#19979;。

  好的管理方式分享:494600011.jpg

  1---)参与式

  参与式管理是管理者引导员工更加自主的?#36816;?#22312;的工作、所努力的目标更加自主的做出努力。参与式管理者能够充分的尊重员工会主动征求下属们的意见,征求他们的看法。一些主要的决策时通过团队成员共同讨论来决定的,通过充分的讨论让员工对工作任务的理解有更深刻的认识和掌握,制定出更加?#34892;?#36148;合?#23548;省?#23500;有执行性的计划方案。当面对重要问题时员工有共同发言权时,也不会感觉到“事不关己高高?#31227;?rdquo;的感觉。

  2---)目标管理式

  美国管理大师彼得•德鲁克提出以目标管理的工作,他认为有了目标才能确定其他人的工作。目标的设置需要根据组织结构和职责分工来进行调整,?#39749;?#30446;标的责任和提高员工的工作意?#31119;?#30830;定下属的目标要尊重下属的意见,既要有挑战性又要有实现的可能性,并要进行具体的量化,?#21592;?#36827;行考核。目标管理重视结果。所以管理者在目标实施过程中的管理是不可或缺的,定期的检查、向下?#35835;?#35299;进度、帮助下级解决困难,检查必须贯串始终,及时的采取补救措施,促进?#38159;?#39044;定的期限。

  3---)走动式管理

  日常的走访工作有助于管理者了解到第一?#20013;?#24687;。走动管理就是通过在走动的过程中进行管理,针对现场的情况把控好人和事,进行相关的指导和服务,对执行工作的情况及时进行检查考核,减少工作当中的出错率,提高工作的?#34892;?#24615;,帮助员工纠正指导工作问题,帮助问题的解决、提升员工的工作能力。这样方面管理者掌握员工的工作情况,知道员工在哪些地方容易被困住,深入现场直接的了解员工工作问题与困?#22330;?#21644;顾客面对面的沟通,赢得他们的尊重和信赖。多看现场,多听意见,多问疑点,多思考分析,能够更好的管到位。

  好的管理方式以上先分享这三种,可以根据带领团队的情况灵活的应用于管理工作当中。

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